团建到底是啥？

　团建是什么意思?

　　全称是团队建设，又称作 Team building，从国外传到国内来(毕竟人家现代经济的发展和企业现代化都跑在我们前面)，国内也是最近几年才火起来的。

　　简单的说：团建活动就是在特殊的情境下，让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流，更多不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带，更有利于他们接下来工作当中的团队协作。同时也满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求。团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。

　　团建的详细解读

　　通过上面的解释，可能还不太明白，下面我们来详细解读一下上面每一句话的意思?层层剥开，相信你会对团建有一个全新的认识。

　　1、在特殊的情境场景下;

　　开会、聚餐、旅游景区、玩团队游戏、拓展训练基地，最新的深度主题团建、定向闯关，剧本杀(谋杀之谜)等，这些就是特殊情境。为啥需要呢?很好理解，办公室适合的是谈工作问题，而人与人的交往不仅仅只是工作，换一个环境可能就认识到一个跟职场中完全不一样的同事。

　　2、让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流;

　　在特殊情景下，吃饭、玩游戏，玩各种的团建项目等，都会让同事之间产生大量的共同话题，这样公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效沟通。这种有效沟通带来的情感方面的交流，某种情况下远胜办公室里开4-5个小时的会议，远胜空喊的口号，或者是虚假的迎合领导。

　　3、不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带;

　　人与人的关系，能不能更进一步，唯共同经历。

　　人与团队也是一样，现实中我们没有那么多什么的共患难，但可以有共同的追求，共同的目标。这可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如分组比赛，沙滩足球、排球，创意摆拍评比等等。

　　这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。

　　4、满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求;

　　职场很多人持的一种态度是拿多少钱，干多少事，没错，公事公办没毛病。但这样的一个组织不是一个团队，是没有战斗力的，跟美国、法国大兵一样，仗打一半，时间到了下班。这...

　　这个时候，需要企业共同的信念，打造属于企业的文化、凝聚力和向心力。除开薪资，职业规划，行业发展吸引力等来讲，更多看企业是怎么看待员工的，具体的体现在两个字“福利”。

　　而福利公司给到员工，员工就一定要吗?no，no，no，团建大部分时候都是以企业福利的形式出现的，是公司和员工妥协之后，相互参与的情况下才会出来一个双赢的局面的，需要你情我愿，起码职场规则下就是这样子的。

　　就像追男女朋友是一个理，谁主动谁就应该给予和满足另一方的更多需求，这是谋求进一步发展的基础。

　　团建，公司是主动的一方，能不能达到公司的目的，关键看公司有没有满足员工的需求，团建要的就是公司的姿态。

　　5、团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。

　　团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。

　　这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。

　　当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动。

　　以上的5点，可以总结为团建的五个维度

　　1、情景场景维度;

　　2、情感交流维度;

　　3、共同经历维度;

　　4、被满足维度;

　　5、团建活动价值维度。

　　我们任何一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队。

　　当然我们也可以反过来去评估自己的团队，从五个维度，五个角度去评估，评判团队，我们那个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。